博竟配资 推进253项实事项目落地，“我嘉物业”绘就社区居民“幸福底色”

记者从嘉定区了解到，依托“我嘉物业”党建工作站三年全覆盖行动，嘉定区着力破解物业治理裉节难题，以党建引领“物业红”，以实干绘就“幸福色”。截至目前，区“我嘉物业”党建工作站目前已扩增到244个站点，共推进253项实事项目落地。

随着近年来物业服务质量、公共设施维护、停车管理等问题日益突出，有的问题单靠业委会协调不了、靠物业公司解决不了、靠社区管不过来。“我嘉物业”党建工作站聚焦居民需求，通过充分发挥居民区党组织对小区治理“三驾马车”的引领作用，在议事、调解、服务上精准发力，更好压实各方职责、形成工作合力，为群众办实事、解难题。

针对小区内公共健身区域老旧、器材老化的问题，由“我嘉物业”党建工作站的居民区党组织牵头，居委会、业委会、物业服务企业等多方代表参与，深入讨论解决方案，落实了器材采购、资金使用、场地清理等事项，解决小区健身设施更新升级等问题。

物业经营成本和居民服务质量如何实现双赢，一直是小区管理的“敏感话题”。

“我嘉物业”党建工作站汇聚多方力量协同攻坚，努力推动从解决“一件事”到办好“一类事”，为“宜居安居”的民生目标交上满意的答卷。

上海永升物业管理公司入驻嘉定工业区右岸嘉园小区多年，但此前逐年亏损的经营报告让物业公司有了撤退的念头。在“我嘉物业”党建工作站的牵头协调下，居委会、业委会加大对物业管理相关政策的宣传力度，帮助业主树立物业服务收费质价相符的消费理念。

属地房管所指导社区召开业主大会，参与表决票唱票、计票、监票等工作，确保流程规范有序、公开透明。物业公司践行“提质提价、质价相符”的承诺，推动物业服务提档升级，积极更换小区硬件软件设施等，最终获得居民信任，实现物业费调价“双向奔赴”。

面对小区治理中资源短缺与需求增长的矛盾，“我嘉物业”党建工作站将组织优势转化为发展优势，最大效用统筹多元社会资源，带动“三驾马车”向“外”探索、与“外”链接，激活闲置资源、撬动社会力量，着力破解治理瓶颈。

获批2024年“最佳工作站”的嘉邦社区“我嘉物业”党建工作站负责人表示，嘉邦社区围墙内有着3000多户、近9000位居民，围墙外有着500家商铺和企业的大体量社区，在多方的通力合作下，这几年逐步解决了广场舞扰民、维修资金短缺等问题，居民生活品质得到改善。

菊园新区泰宸雅苑小区建得早，1011户居民却只有800多个配建车位，二期区域实行人车分流，可供使用的临时停车位更是非常有限，居民意见比较大。为此，社区积极探索深化党建联建协同效应，多次开展居民区、业委会、物业公司与邻近的商业街开发商沟通协调，争取到以小区停车收费价格租赁隔壁泰宸新e街停车场，通过实施“错峰停车”，为小区业主解决停车难题。

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